班组是企业的细胞，交接是班组的纽带。历经20年的发展，交接班内涵日渐丰富，在生产中起着上传下达、承上启下的重要作用，事关生产的稳定高效运行。两个月来，公司以交接班为抓手，持续推进班组建设，夯实基础管理，成效明显。
5月规范 6月考评
自5月初公司以电厂为试点着手规范完善交接班以来，历经现场调研、规范完善，推广应用、实践丰富，形成了交接班流程及要求，并要求中层管理人员、基层管理人员按要求去践行，发现问题，完善提升。历经5月的规范推行以来，出现了可喜的变化：秩序规范了，现场干净了，流程顺畅了，士气提振了……
为更好检验各级管理人员交接班流程推行的效果，进入6月份以来，公司分三级对各级管理人员的交接班情况进行了全面考评，从车间或科室对班组长考评的一个也不能少，到分厂或大部门的全部中层管理人员、班组长的抽考，再到公司5个考评组对6大厂区或大部门27个车间或科室的集中考评，先后考评中层管理人员71人次，考评班组长253人次，通过率96.3%。
交接者言
6月30日上午，公司组织了一次别开生面的交接班人员经验交流会，从高层管理人员，到中层管理人员，再到班组长，他们谈认识，说体会，讲想法，请听他们如何说。
“从开始的很不情愿，很不理解，且带有一些情绪和怨言，到今天的方向清楚、工作明确，生产顺畅、问题变少，工作轻松、与员工关系的融洽，让我受益匪浅”，对甲酚车间班长王光禄深有感触地说。
化产一车间班长周忠昌谈体会时说：“通过交接班的规范及推行，发现问题的数量和质量大幅提高，交接过程中的漏项明显减少，尤其是‘遗留问题’，良性循环在形成，我们的能力得以提升，将来我会持续认真落实好”。
“知耻而后勇，我们一定要吸取教训，一丝不苟落实好班组交接，严格交接内容，规范交接管理，推进生产的有序进行，风雨之后，一定是美丽的彩虹”，电厂副厂长丁华谈。
苯加氢车间主任贾鑫说：“交接班，从起初的营养不良到现在的头脑灵活，将来还需多学、多练、多摸索并加以完善。一项工作做一时易，但一直高标准、严要求做下去难，目的是让生产员工养成一种严格交接的习惯，巩固技能，历练团队，夯实基础，为公司的稳定生产保驾护航”。
炭黑车间主任高玉宝说：“做好交接班，关键要打好巡、查、报、布、交、实六套组合拳，提高自律意识，健全监督机制，在无人监督的情况下常态化，并努力做到持之以恒，方得始终”
“从推行前的一不称职、二混乱、三不关心到当下的井然有序，这主要是交接班的‘功劳’。下一步我们要持续做好‘五要’：要想的到，即未雨绸缪，对于交接班落地工作中出现的问题提前思考，做好应对。要做的细，工作一丝不苟，不敷衍，不自欺欺人。要管的宽，协调各方，承内联外，件件有交代，项项有落实。要腰杆直，以身作则，坚持原则，纪律严明。要抓的实，说实话，办实事，不作表面文章”，四厂生产主管曹勇谈。
将交接班进行到底
交接班考评的结束，只是一个逗号，还需全体动员，齐抓共管，将交接班进行到底。
在持续落实上，各厂区（大部门）中层管理人员、工段长每月至少当一次班组长，履行班组长职责。中高层管理人员值小班期间每月跟踪交接班，发现问题做好检查记录。需跟班体验的管理人员，跟班体验期间，遇交接班时需跟踪交接班，发现问题记录在册。值大夜人员应跟踪夜班人员的交接班流程及要求落实情况，由公司级值班人员统筹安排，原则上同一天厂区级与公司级夜间值班人员不得在同一部门，两人值班可一人跟踪交接班、一人巡查，发现问题记入夜间值班记录。
在持续考评上，持续推行三级考评机制，每月15日前，各车间或科室完成部门工段长、班长、例行班长职责的主操作的考评；每月20日前，由厂区或大部门组织，完成中层管理人员、班组长的抽查考评；每月25日前，公司组织，完成需参与考评人员的抽查，每部门抽查不低于1人。
“做好交接班，是管理工作的需要，更是团队建设的需要。抓好交接班，不是一阵风，而是一项长期的、持久的工作，需要我们齐抓共管，常抓不懈，让有关人员养成良好的习惯，从而确保我们生产的安全高效”，公司总经理单曰新要求。
