刚刚过去的6月，是我国的第18个“安全生产月”。围绕“防风险、除隐患、遏事故”的安全主题，公司上下，学习、检查、观察、演练、考评，奏响了安全生产的交响乐。
学习:身边人事
“前事不忘，后事之师”，今年的安全培训，中高层管理人员担任讲师，分级为车间、科室人员上安全课，课程重点围绕身边发生的与安全有关的案例，包含未遂事故、重大隐患等等，授课过程中，穿插视频、问答等，当事人现场说法，让培训鲜活生动，使学习者有记忆，重要的是让大家懂得事故离我们并不遥远，需要我们时刻绷紧安全这根弦，严格自觉遵守安全操作规程，确保员工安全，公司平安。据统计，各级管理人员讲安全课76场次，参训人员2900余人次。
专业的人干专业的事。公司充分利用消防队人员的专业特长，全面为中高层管理人员讲解示范空气呼吸器的佩戴、使用等，提高了安全技能。
检查:防患未然
安全，重在预防，在防患未然。安全月期间，公司全面开展了一次隐患大排查活动，活动实行分厂自查与公司督查相结合的方式。
6月21日，公司组织安全、能环、设备、电仪等专业技术人员，高管带队，坚持“全面整治、重点突出、不留隐患”的原则，对照检查标准及要求，从专业角度分组对生产现场进行了全覆盖拉网式大检查，重点加强了外包单位、外来施工人员安全管理情况的检查，就发现的深层次安全隐患，举一反三，制定改进措施，真正将其消灭在萌芽状态。一天来，共查处各类安全隐患323项，确保安全隐患的排查工作不走过场、真正落到实处。
观察:即察即纠
安全行为观察，是一种主动辩识并消除不安全行为、预防事故的工作方法，通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者现场交流，纠正不安全作业行为，提高员工的安全意识。
在5月公司安全行为观察小组对四大分厂七个车间的8大作业活动安全行为观察的基础上，6月份，再次对13个车间管理人员的13项作业活动现场观察，“还原”过程汇总，不予提醒，不作加工，真实呈现，以发现问题，改进提升。旨在减少杜绝安全违章，确保形成良好的安全习惯。
演练:“战”则必实
6月22日16：00，甲醇车间主控室人员发现气体报警器高报，立即通知甲醇装卸站岗位主副操作现场查验，发现甲醇罐B罐出口管道阀门法兰处甲醇泄漏，立即通知主控室，主控室人员马上向班长、车间主任报告，班长接报警后疏散无关人员并赶往事故现场，车间主任接报警后立即向安全科、生产厂长汇报，生产厂长下令启动分厂级预案，通知厂区应急小组前往救援，约3分钟后，各小组抵达现场，迅速投入到抢险救援中去，并向总经理汇报，总经理启动公司级预案，各专业组按各自分工迅速展开场地警戒、抢险堵漏、消防灭火、伤员救治、环境监测、现场洗消等作业。在总指挥的统一指挥下，各工作组各司其职、密切配合，在各专业人员的协同联动、共同作战下，生产恢复正常，演习结束。
从演练来看，人员反应迅速，忙而不乱，一切从实战出发，一切按实战进行，达到了预期，有效检验了公司人员应对突发事故的真实水平。演练结束后，参与演练的人员，现场观摩人员分别对安全演练情况进行了点评，并指出存在的问题。就发现的问题进一步完善应急预案，确保预案的实用性。
同时，车间组织了车间级应急预案演练，分厂也组织厂级安全演练，三级实战安全应急预案大演练，提升安全生产管理水平和应急处置能力，夯实安全生产基础。
考评:双管齐下
6月25日上午，公司组织了各车间安全人员及厂区管理人员的正压式空气呼吸器佩戴的现场考评，考评主要包括空气呼吸器面罩、气瓶气密性、报警装置的检查，如何正确佩戴，使用完毕后如何将器具整理归位等，共计68人参加了考评，其中，64人一次性通过考评，22人满分。公司还组织了一次全体中高层管理人员参加的安全理论考试。
考评采取理论与实践相结合，更突出 “实”字，及时辅导、纠偏、点评，以考促学、以演促练、以评促改。
安全，我们一直在努力，一直在路上。
