在刚刚过去的9月，公司督查工作渐次展开、有序推进：
安全部牵头，组织专业技术人员对在建项目的施工安全进行了为期1天的综合督查；
人资部就各部门“绩效活动日”的落实及绩效的持续落地进行了一次专业督查；
企管部重点对公司的绿化、物业等情况进行了两次全面的专业督查；
督查办对各职能部门的工作督查落实情况进行了监督检查；
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“工作督查是奖勤罚懒、体现公平、落实工作的重要手段。就各口工作督查不一的实际，公司对督查工作系统梳理，力求督查体系化、制度化，提升内部管理，提高运行质量”，督查领导小组办公室主任张艳艳说。
工作督查分年度督查和月度督查，要统筹兼顾。督查办在各部门提报计划的基础上，综合平衡，编制公司年度督查计划，在此指导下，结合各自重点工作编制月计划报督查办统筹。
督查遵循归口的原则，有专业督查、综合督查、临时督查三种，各职能部门负责职责内的专业督查，并牵头组织所属部门级联合督查，专业督查及综合督查，原则上每半年或年内覆盖全部业务范围；临时督查根据工作安排不定期组织。督查项目要有代表性，体现工作重点，起到纲举目张的作用。督查前做好准备工作，熟悉相关制度标准，封存提取有关证据资料，采取复盘核验、数据分析、现场核查、座谈交流等方法，确保督查的认真严谨、客观公正。督查要到现场去、到一线去，以生产经营目标完成为核心，以强化执行力为重点，切实把各项工作措施落到实处。
督查突出以查促改，对督查查出的各项问题由督查部门负责跟踪关闭。督查过程中注重辅导培训，帮助改善，促进提升。
