“看业绩合同,今年的重点全了,项目恰到,指标量化,办法合理,操作性强,照着这张表,努力干就ok了”,经营部门一员工兴奋地说。
年末岁首,是过去一年的结束,更是全新一年的开始。公司在全员总结的基础上,着手规划2017年的任务目标及重点工作,并在职责范围内逐级分解,责任到人,分经营、管理、生产、助工四个小组修订完善业绩合同。结合2016年绩效存在的问题,重新梳理完善了年度业绩合同规则,下发至各小组参照执行。
各小组统一下发格式,各级人员对照各自的职责、任务目标及重点工作制定业绩合同初稿,交各小组汇总审核,并做好相同或相似指标的平衡。
较往年,此次业绩合同制定变化最大的是助理工程师了,为激发技术人员的创新热情,今年助工的业绩合同考核内容全部围绕技术来作文章,每名助工从分管区域、熟悉领域甚或全公司范围内筛选创新项目,报公司层面统一审核,确定后纳入技术创新、技术改造和重点工作,遵循“奖效果、罚过程”原则制定绩效考核,为更好调动技术人员的创新热情,打破了以往业绩合同的惯例,助工业绩合同罚款设立了保底额,最低为当项考核金额的50%,让技术人员敢于创新,少了顾虑。经营人员业绩合同深化了效益管理,丰富了计划利润,使其更科学,客户开发,弱化了过程,增强了结果导向,并抓好逐级承接,管理和生产部门的业绩合同也有了可喜的变化。
据悉,春节后公司将对全员月度绩效进行一次全面系统的“回头看”,使其更加适用,助力各项工作的不断推进。