2016正悄然逝去，2017将全新开启，在循环往复中又迎来了一年的年终。测评、竞聘，总结、评比，四部曲正有序展开。
测评：360°
遵循360°的原则，公司从上级、同级、下级三个维度，以无记名投票方式，从文化践行、工作态度、工作业绩、工作能力四个方面对公司中高层管理人员2016年的工作进行客观评价。上级评议与同级互评按一定比例加权平均后分级分区排定名次，下级测评分“优秀”、“称职”、“不称职”三个等级，单独分级划区排名。
历经5天的紧张工作，测评圆满落幕，有4名管理人员因测评差被免职，空缺岗位重新竞聘上岗。9名管理人员由公司领导进行诫勉谈话，查问题，找差距，定措施，力求今年胜过去年。
竞聘：少而不简
今年，是公司的小选之年。
竞聘为测评之续曲，此次竞聘岗位有5个，但报名者积极踊跃，多人竞聘一个岗位。虽岗位少，但竞聘的公告报名、资格审查、竞聘演讲、评委答辩、选民直选、当场公布六步走一个都不少。竞聘时，各选手充分的准备，流利的演讲，激情四射，赢得了评委及选民的热烈掌声，评委的提问深刻、独到，选手的答辩系统、恰到，历时3天，产生了新的中高层管理人员。
总结：承前启后
总结年年有，一年一度，但年年有变化，有创新。
今年的总结先员工，后管理人员。员工分区进行，先个人总结，大家点评帮助。犀利依旧，辛辣十足，不留情面，但句句情真意切，发自肺腑，在寒寒的冬季里，人人过“关”，红脸出汗，让过去的一年真正在此“结”住。与往年不同的是，今年的员工总结在负责人组织、督导人督导的基础上，公司成立了督查小组，从计划落实、全面客观、点评深入、过程组织四个方面现场督查，看总结组织，听总结点评，现场打分，奖优罚劣。
管理人员总结先总后分，历时3天，“认真”、“敬畏”、“学习”三词出镜率高，在有限时间内，总结2016，谋划2017。总结结束后，员工总结分别评出总结优秀和较差的，优秀的给予奖励，差的二次总结，同时以组为单位评出点评优秀人员。管理人员总结投票选出优秀与较差者，好的通报表扬，差的重写并在全公司范围内“亮相”。
“19年一路走来的总结，是一项传统而古老的工作，对当事人是‘折磨’，更是锻炼，提升了员工素质，砺炼了金能团队”，公司董事长总结说。
评比：公开公正
评比又是总结之续，为四部曲之尾。
评比事关员工切身利益，客观公正、公开透明尤为重要，传递的是正能量。部门层面评选确保了每名员工的选举权，明星员工按差值选出候选人，部门基层管理人员及负责人投票评选出部门的明星员工与优秀班组。公司成立了督查小组全面督查，并设立了举报电话。各部门在员工代表参与基础上选出先进单位及先进个人候选人，报公司联评评选出2016年度先进单位和先进个人，在年度总结表彰大会上予以表彰奖励。
在年终四部曲中，送走了2016，迎来了2017。
