记者：曹总，您好，从2000年加盟公司到今天，是否感慨颇多，您如何看过去的16年？
曹总：2000年是世纪元年，恰逢金能对甲酚二期工程开工，就像一粒种子，从此深深扎根于齐河这方沃土里。16年来，在秦董事长的全心培育下，在金能儿女的精心呵护下，这粒种子生根发芽，开花结果。这16年，伴随着公司的发展，我也不断得以砺练，从一名学徒工到公司高管，一路走来，虽几经波折，但金能有着我最美好的青春年华，有着我人生最美好的记忆，是我成长的16年，也是我蜕变的16年，在这里，我充实而快乐。
记者：曹总，看您的履历，主要在生产系统摸爬滚打，这些年您从事生产管理的心得有哪些？
曹总：从事生产管理的关键是带团队，要做知人善任的刘邦，不做刚愎自用的项羽。一个人的力量终究有限，作为管理者，我们应时刻思考和践行如何让自己的团队团结在金能大旗下，发挥好各自力量，让他们在工作中实现自己的价值，生产安全、环保、高效。个人英雄主义、骄傲自满最终只有死路一条，害人害己；其次安全是天，不容侵犯。安全工作任重道远，容不得半点松懈。从事化工生产管理，要对每名员工的安全负责，我们要让员工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”；最后大礼不辞小让，细节决定成败。随着社会的不断发展，专业分工也越来越细，我们的工作更要精细认真，“失之毫厘，谬以千里”，要想让金能这条大船平稳快速前行，必须从技术和组织管理上将各方面的细节有机联系起来，形成一个统一的整体，这也是我们推行精益管理的根本原因。
记者：曹总，很多人说，您经常深入生产一线，就此您有哪些经验可分享？
曹总：秦总常说一句话，没有调查就没有发言权。生产组织是一个动态变化的过程，每时每刻都在变化着，以一成不变的思维看待变化的问题不可取，到一线去，到员工中去，影响带动团队，落实好“三现”管理，掌握最新的生产动态，方能组织好生产；其次勤能补拙。我没有过人的天赋，唯有勤勤恳恳，踏踏实实，方能干好工作。最后要提高工作效率，时间对每个人都是公平的，统筹安排，日事日毕，方能把工作做好。
曹总：所谓强势，无非是做工作时比他人更果敢，更能放开手脚。敢于放开手脚，源于个人骨子里的那点血性，我的果敢是建立在广泛民主、集思广益的基础上，否则就是刚愎自用。以公平之心对待每个人，自己工作洒脱，下属工作轻松、高效。
记者：曹总，您分管的四厂四个车间四种产品，当前工作中遇到的最大挑战是什么？如何解决？
曹总：最大的挑战是个人的业务素质还有很大的提升空间，与岗位要求有一定的差距，具体来讲，一是持续不断学习，提升自我，每天学习一点，每天进步一点；二是“众人拾柴火焰高”，依靠团队的力量，调动他们的主观能动性，一起努力，去迎接挑战，克服困难，进而实现工作的提升。
记者：曹总，您好，从齐河技校毕业后，在实践中成长为公司高管，在此，能否就年轻人的成长给点建议。
曹总：就我个人而言，因知识的匮乏，很多本该得心应手的工作变得吃力、被动，为让年轻人不重蹈我的“老”路，特提几点建议：一是改变自己，才有能力改变世界。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，就是在改变中“修炼”，学会欣赏和包容，以更好融入环境，进而带动团队，去做更多的事；二要脚踏实地、吃苦耐劳、敢于担当，这是我们金能一直倡导的，也是当下年轻人缺少的；三要积极投身到社会这个大课堂中学习锻炼。十年寒窗，学到的是知识，只有在社会实践中砺练沉淀的技能最重要，牢记并实践“终生学习、学以致用”，培养个人的一技之长，拼搏进取，努力奋斗，定有所成。
