记者：刘工，您好，自1998年7月23日入公司至今已有18个年头了，您如何评价过去的18年？期间，您有哪些收获和体会？
刘工：我为18年前的选择倍感庆幸。18年来，在秦总的关心和培养下，在同事的包容和帮助下，工作、学习，进步、成长，让个性化较强的我走到了今天，在此，深表感谢！
学习是一生的课题。兴趣是最好的老师，18年来，我始终怀揣使命去学习，2001年前网络不甚发达，每出差至一地，稍有空闲，我就去“逛”书店，北京王府井、济南东图是经常去的，后来多是利用便捷的网络，完善自己的知识架构，提升自己的技能水平；工学相长。我坚持工作中学习，学习中工作，努力在工作的收获中找到乐趣，工作干好了，自己也进步了。学人之长，补己之短，努力向身边的人学习，向朋友学习，向技术服务方甚或竞争对手学习，以完善个人的技术不足；人的精力是有限的，所以知识的学习要先力求专而精，不是一味追求广且博，选择性学习，选择性记忆，在你擅长的领域深入、深入再深入，进而实现突破，成为某方面的行家里手。
团队合作很重要。至今仍十分清楚地记的，2002年山梨酸一期项目建设时，因个人偏执，与外聘工程师合作极不愉快，为此，秦总专门与我进行了一次语重心长地谈话，使我明白了合作的重要性，对我个人的人生成长帮助很大。
记者：刘工，对点击率愈来愈高的创新，您如何看？公司未来的创新，您是怎么想的？
刘工：单就化工技术来讲，我们要落后美、德100年左右，且国际化工巨头的研发投入远胜过我们，这是不容否认的。不成熟技术的盲目应用可能会给公司带来危机，甚或灾难，所以，我公司的创新更多是在亮家底基础上的理性创新，主模式是结合现有产品，消化吸收再创新，改善质量、降低成本，提升公司的综合竞争力。
记者：刘工，人是生产力的第一要素，在技术团队建设上，您有哪些想法？
刘工：相对来讲，技术人员个性强，正如公司文化所说，要倡导五湖四海，不求全责备，既尊重他们的个性，又加强团队协作。
技术人员培训，尤其是新员工，要有耐性，要倾注自己的感情，发自内心地关心他们、帮助他们，多谈心，多肯定，多包容，就像18年来秦总培养我们一样，这方面我们做得还不够，需加强。
记者：刘工，您当下的工作跨生产、项目、技术等多个版块，点多面广，而您总能从容主动，对此，您有哪些经验可分享？
刘工：当下，一个人干点事很难，干成点事更不易，成功的凤毛麟角，且往往是团队所为，所以打造优秀团队首当其冲，具体来说，受秦总影响，事前要制定切实可行的计划，明确路线图、时间表，细化分工，配套激励，用好绩效，工作中对事不对人，公平公正、一视同仁，充分调动大家的积极性和创造性。
记者：刘工，您从一名中专生成长为公司的总工程师，结合您的经历，对年青技术人员的成长成材有何建议及忠告？
刘工：珍惜当下的平台。不是每个公司都能为你提供学习和成长机会的，我的成长得益于秦总的信任，得益于公司的大发展，所以各位青年人要心怀感恩，摒弃浮躁，努力工作，这样，公司发展了，个人也成长了。
要耐得住寂寞。“一分耕耘，一分收获”，技术工作尤其是知识的学习很枯燥，需要投入大量的精力与体力，付出超乎常人的劳动，只要坚定成功的信念，坐得住冷板凳，就能在技术道路上走得更远。
要专注并全力投入。既然选择了，就要专注其中，不要朝三暮四，不要左顾右盼，全身心投入，并持之以恒坚持下去，就一定会有所获。过去，年轻的我，有时为了一个问题，冥思苦想，吃饭、睡觉、休息也停不下来，甚或脑袋恍惚，直至问题解决，那种收获的喜悦是幸福的。
