日前，笔者从人力资源部获悉，公司2014年培训“大蛋糕”新鲜出炉了，冒着热气，飘着清香，吃一口，香酥可口，甜人心肺，为金能人带来的将是一顿丰盛的成长大餐。
金能讲堂将开讲
“师者，传道授业解惑也”，今年，公司将组建公司的讲师队伍。分管理、生产、经营、技术、安全等多个专业在全公司公开选拔，外请专业人员系统培训，合格后颁发公司讲师证书，每人每年补贴教材费500元，用以购买教材资料自我提升。
建金能讲堂，开特色课程。公司讲师根据各自特长，开发特色课程，可文化，可管理，可技术，可安全……，内容自选，形式不拘，但要有特色，要实用，要为学员所接受，然后到金能讲堂讲授，在讲授中不断完善提升，粘贴各自的标签，打上金能的烙印。
培训主管部门对各群体进行充分的培训需求调查，结合开设的课程，努力将常规培训固化下来，如新员工培训、管理科室通用课程、班组长提升等，确保常规培训的模式化、专业化、标准化。
每次授课结束后，学员就课题内容、讲课效果等综合测评，全年课程结束后，结合各讲师的授课频次，评选出金牌讲师、银牌讲师、铜牌讲师，予以奖励。
按需“比武”助提升
与往年的培训相比，最引人注目的当属技术大比武，在比武中提升，在竞赛中进步，业务竞赛成重头戏。翻阅各部门的技能提升计划，竞赛随处可见，如物管科的备件余额掌握，财务部的点钞、记数比赛，项目部的绘图、识图能力，安环部的“消防水带速接”、人工呼吸模拟，各分厂机修的全位置焊接大赛，电仪的依图配线比赛，考核员、统计员、管理科室人员的word、excel等常用软件、邮件撰写、公文写作，人资部的面试技巧，办公室的服务情景模拟，保卫科的擒拿拳术，经营部的脱稿演讲、谈判模拟，品保部的炭黑型号目测、小样煤种辨别，内容丰富，小而实用。
体育竞赛渐上日程。经营一部8月的游泳比赛另类突出，运管部的爬山比赛、徒步黄河别出心裁。
比武不拘一格。人资部的读书心得座谈会，品保部的吹气球答题、图片找错、化学知识趣味活动，安环部的场景安全隐患分析，经营部的文化知识竞赛，形式多样，让人期待。
形式不一学习乐
今年的培训“蛋糕”，口味不一、吃法多样，由原来的填饱到主动分享。选派高层管理人员参加山东大学总裁班的学习，定期上课，专修提升。生产管理引入教练顾问式培训，结合年度生产提升主题，做好跟进培训指导。引入“MTP课程”，系统提升中高层管理人员、管理部室人员及讲师素质，组织代表外出参观学习，开拓视野，增长见识。外聘技术人员在干好本职工作的前提下，定期授课，并带好徒弟，做到既干事、又育人。
创新培训方法，丰富培训形式。或经验交流，或15分钟小课，或技能明星评比，或现场参观，或同岗实践比武，让培训丰富多彩，让培训喜闻乐见，营造我要培训、我乐学习的浓厚氛围。
