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　　为鼓励管理序列员工的学习与进步，公司畅通管理序列员工的成长、晋升绿色通道，涉及财务税务会计等28个岗位，分专员一级、专员二级、专员三级三个级别，考评分理论考试、述职答辩、测评、级别评定领导小组会审四步走。理论考试按既定考试大纲进行，笔试合格者，撰写述职报告，评审人员现场提问打分，从工作效果、品德言行、团队协作、处理能力、工作效率五方面完成报考人的测评，报级别评定领导小组会评确保晋升人员。管理序列员工级别评定处于动态中，聘用人员每年对全年工作总结汇报，审核不通过者予以降级。方案发布后，符合条件的管理员工踊跃报名，共有48名员工参加了理论考试。

　　伴着管理序列员工晋升绿色通道的打通，金能人成长通道愈加明晰：一是管理人才“竞聘制”，公司中高层管理人员通过公告报名、资格审查、竞聘演讲、评委答辩、选民直选、当场公布选举产生，且每两年一换届，实现了管理人才的新陈代谢，为管理人才的成长搭建了一个公平自由的平台；二是技术人才“评聘制”，公司建立了技术人才成长通道，实行考、评聘上岗模式，以理论考试、业绩评审、测评三项的综合考评决定技术人员职称的评聘，设技术员、助理工程师、工程师三个职称；三是普通员工的技工、高技工、技师的成长模式，让各类人才源源不断涌现出来，担当重任，从而为公司的持续健康发展奠定了人才基础。