近日，一笔科技奖金在金能科技股份有限公司引起了轰动，成为职工热议的话题。这是对公司炭黑技术攻关有功人员的奖励，也是是金能公司奖励科技带头人的一个小花絮。
多年来，作为传统化工企业的金能公司，将科技创新作为重要措施，牢牢抓在手上，让传统行业通过科技的力量吐出新叶，开出新花。
为此，公司制定了技术创新战略，即以国家企业技术中心为创新平台，坚持学习创新与自主创新并重，完善人才培养和技术创新机制，壮大创新队伍，推动技术进步，促进产业升级，让技术创新成为公司持续发展的引擎。
为营造浓厚的创新氛围，公司深度挖掘工艺技术特色及亮点，鼓励技术创新，通过大力宣传、广泛发动，制定鼓励政策，使创新活动扎根基层，融入日常工作，让员工在生产工作中勤于思考，积极提报合理化建议、参与公司技术创新工作，从而达到增产、降本、创效、提质、节能、安全、环保的目的。近年，公司先后参与了山东省专利奖、德州市首届“市长杯”工业设计大赛、德州知识产权典型企业、齐河县职工创新创效竞赛活动、山东绿色低碳成果等20个项目的申报工作。
为加强职工技术创新活动的日常管理，公司技术办及时收集职工技术创新成果，使职工的创新成果得到确认。公司确定攻关课题，成立专门的攻关小组，每月召开一次专题会议，调度进度，协调问题。对于可行性、先进性和实用性较强的创新成果，通过主创冠名、召开表彰大会等形式展示创新成果，交流创新经验，带动全员技术创新工作开展。今年以来，各车间科室提报并实施的技改109项，其中安全类21项，环保类12项，一般类57项，技术创新实现效益2000多万元。
为确保创新目标人才支持，公司大力进行人才队伍建设，设立人才晋升的“管理人员竞聘制”、“技术人员评聘制”等五大晋升通道，每两年进行一次竞聘，使基层技术管理人员能够脱颖而出。同时，为调动科技人员的工作积极性，公司每年度对技术人员及技术操作工实行技术等级评定，对评出的技工、高技工、技师分别给予每月150元到1200元的补助，辅助科室技术人员给予同比例地增长系数。基层及科室人员评议优秀者，转为公司优秀工的员工，最高每月补助200元。公司在做好需求调查分析的基础上，分层次抓好员工的教育、培训，新员工推行“师傅带徒弟”，老员工实行“技能提升”，中高层实行菜单式培训。培训结束后，公司及时进行考试，对培训效果进行评估，确保了员工的快速成长、成熟。
目前，公司已建有国家级企业技术中心和国家级实验室等创新平台，是国家高新技术企业。公司拥有授权专利182项，其中发明专利26项、实用新型专利156项，科技创新的贡献率明显提升。
